第1篇：公司总经理在2024年年终工作总结会上的讲话
全体同事们：
大家上午好！
刚刚我们回顾了20__年度各公司生产任务完成情况以及全年各项工作的总体表现。我们看到在过去的一年中，各公司抓生产、抢效率、重服务、在管理上与时俱进、审时度势，在生产上坚持标准、严保质量。在各级领导的带领下，各行各业涌现出许多的优秀骨干，被公司授予20__年度先进模范和岗位标兵。我想这些人代表的不仅仅是自己，更是一群默默无闻、无私奉献，为公司的发展和进步努力奋斗的公用物业人。在这里，我代表公司向奋战在各个岗位上的全体员工们说一声，你们辛苦了！
在过去的一年中，各公司各级领导带领全体员工克服重重困难，经受住创城、迎检等多项考验，取得了令人满意的成绩。我们的业务水平得到了上级及同行业的认可和肯定，我们的口碑和服务标准始终处于行业内领先的位置。20__年，我们迎来了公用物业成立20周年的喜庆时刻，公司在4月23日举办了隆重的庆典盛会。这次盛会充分展示了我们公用物业人20年风雨同行、患难与共、团结奋进、心手相连的辉煌历程，展示了我们公用物业人敢于拼搏、勇往直前、不怕艰难、笃行不怠的企业精神，我们为过去取得的辉煌成绩而骄傲，同时我们也站在了一个新的起点上，继续迎风启航，向着新的目标迸发前进。
回顾过去，成绩和教训并存；面对未来，机遇和挑战同在。在看到我们所取得的优异成绩的同时，我们也该更加清醒的意识到公司发展过程中还存在很多漏洞和短板，有许多需要我们进一步去改进和完善的地方。只有不断的居安思危，找到短板、看到差距、加强整改、完善不足，才能让我们的企业与时俱进、吐故纳新，紧随飞速发展和变化的时代步伐。
目前，根据公司主要存在的问题有以下几个方面：
1、组织机构设置及人员配置
多年来，公司能在激烈的市场竞争中始终屹立不倒，其根本原因就是坚持走多元化发展道路，实行各公司联动协作、多项经营的管理模式。目前，各公司的组织结构均延续原国有体制的模式进行设置。现有结构体系没有随着时代发展的变化和进行适时调配，决策力度、管理能力及生产效率还有待进一步提升。同时在人才管理和培养方面略显薄弱，对于管理人才的输出和培训工作有待进一步加强。
2、重制度建设，轻执行落实
多年来，各公司在管理上重制度轻落实的现象较为突出。各项管理制度虽建立的较为全面，但很多制度没有随着公司的发展随时调整和完善，特别是在执行力、落实力及监管力方面还有待进一步加强。现有的管理制度缺乏相应的激励和制约力，未能充分调动员工的工作积极性和创造力，在内部管理上还需要进一步的提高。特别是日常工作需要更加的规范化、系统化和联动化，各项工作缺乏主动性和创新力。
3、本位主义严重，沟通协调不通
由于各公司运营特点，工作地点较为分散，公司间及部门间缺少沟通交流的机会。特别是近几年聚集性活动受限，各公司各部门缺少上下联动，团结协作，相互配合的机会。但去年，公司组织了20周年庆典活动及建党__周年党员活动。在这些活动中，各公司各部门拉近了彼此之间的关系，团结力和凝聚力得到提升。因此，不断加强各层级间的交流与沟通非常重要。公司在成立之初确立了企业的八字精神理念，但随着企业的发展，大家讨论企业精神的机会少了，围绕企业精神确定工作目标的意识淡了，久而久之我们的团结力和凝聚力也受到一定的影响。企业文化建设是增强企业核心竞争力的重要手段，日后各公司各部门要在各级领导的带领下，不断强化对企业理念的认知和理解，强化企业精神，丰富企业文化活动，积极创建沟通交流的平台，加强团结力和战斗力，打造更加团结、和谐、积极、向上的队伍。
4、危机意识不强，大锅饭思想严重
我公司性质虽然属于私有体制，但多年来在管理上始终延续着国有企业的模式，企业无论是盈利还是亏损，都没有与员工的待遇直接挂钩，久而久之大锅饭思想较为严重。这种弊端严重影响企业员工的工作积极性和主动性，阻碍和影响企业的快速发展。目前，由于政府政策及大环境的不断变化和调整，我们的企业正面临着新的危机，只有彻底打破这种腐化思想，提升危机意识才能跟随时代发展的步伐。
大家知道，近几年新区及德泰控股公司对整个城维业务进行了调整和改革。我公司部分业务受到影响：一是业务量减少，营业收入随之缩减；二是工程项目减少，各项工程业务停滞；三是德泰城市环境公司对养护业务收取管理费用，增加了企业的管理成本。基于上述原因，我公司需结合目前的整体形势，从市场走势中判断未来趋势，从复杂局面中寻找发展机遇，在内部管理、经营策略及机构设置等方面进行重新调整和完善，使企业化危为机、科学应变时代发展变化，只有这样企业才能得到长足稳定的发展和运行。
今年，集团公司主要工作规划分为以下几个方面：
1、调整组织架构，优化岗位职责
环境决定战略，战略决定组织。由于目前的形势在不断变化，企业战略也需要因势而动，做出适合企业现阶段发展的新战略。新的战略必然要有相应的组织架构来支撑和保障。随着市场机制的变化，各公司现有的组织架构和岗位设定与目前发展需要不符。2022年，集团公司将根据现有业务需要，对整体机构进行重新划分，对于工作效率较低工作量不饱和的岗位，采取全集团资源共享的方式进行调整和设置。同时设定较为科学合理的岗位配置，充分优化岗位职责，发挥管理效能，完善组织功能，整合各项资源，全面提升集团公司的整体管理水平。
2、实行目标考核责任制，抓落实执行，强化主任翁意识
为充分发挥各公司、各部门及每位员工的工作主动性和创造性，调动各部门管理和责任意识，今年将在全集团范围实行目标考核责任制。由集团对各公司下达经营、管理指标，各公司根据往年在生产、人员、物资等方面产生的实际费用进行汇总和测算，最终确定较为科学合理的指标任务分解到各责任部门，年终根据各责任部门实际完成情况进行考核并给予综合评定。随着目标考核责任制度的全面实施，公司各项管理将更加严格化、制度化、正规化，各部门主人翁责任意识、家长意识将得到进一步提升，各项工作更加高效率、高质量的运转和完成。
3、加快人才队伍建设，逐步启用年轻干部到重要岗位挑重担。
千秋基业，人才为本。时代在不断发展，产业在不断的变革。公司从成立至今已走过20年历程。在过去的20年中，我们集团公司涌现出很多优秀的业务骨干、管理人才和功勋人物。在去年的20周年庆典上，我们也听到为公用物业集团立下汗马功劳的资深老员工们讲述的在创业初期那些感人的故事。他们用“诚信、实干、创新、争先”的企业精神打造了今天的辉煌业绩，他们的精神是我们所有人前行的信念。如今，年轻的一代领导干部开始陆续走上了重要岗位，挑起重担，他们将带着前辈们的八字精神继续向前进，准备冲向新的挑战和考验。战略在变化、制度在变化，我们的人才队伍也需要不断的推陈出新、更新换代。在时代变革的浪潮中，我们的企业必须要不断培养和输入新鲜血液，加快人才队伍建设，逐步启用年轻有为的干部队伍冲到重要岗位挑重担，才能使企业更好的与时俱进，开拓创新。今年，公司将根据业务需要，做好人才队伍的培训和建设，通过考核选用合适的人才，以老带新、以新促老，做好传帮带工作，以此为企业注入新的活力。
同志们，在过去的二十年里，公用物业经历过创业初期的举步维艰，经历过动荡起伏的市场变化，但我们用不怕苦不服输的精神和顽强的信念，战胜了一个又一个考验，取得了今天的成绩。前行不辍，未来可期！冬天虽然寒冷，前方的路虽然崎岖不平，但只要我们做足准备，不怕困难，以破釜沉舟、背水一战的决心，以突破重围、实现新生的信心，以百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先的精神，百折不屈，百战不殆，拥抱变化，全新出发，我相信我们就能携手同行共同跨越寒冬，迎来下一个温暖明媚的春天！
最后，值此新春佳节即将到来之际，我代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在虎年虎虎生威，步步为赢，阖家欢乐，事事如意！也祝愿我们的公司在新的一年虎力全开，旗开得胜！
第2篇：公司总经理在2024年年终工作总结会上的讲话
尊敬的各位领导、来宾，各位某某集团同仁们：
大家新年好！一元复始祥云开，灵鼠抹须上瑶台。在这喜气洋洋、充满欢声笑语的日子里，我们共聚一堂，携手庆祝20__年的到来。在此，我谨代表某某集团领导班子成员，向集团全体员工及家属，向长久以来默默支持、帮助我们的合作伙伴、兄弟单位，向百忙之中莅临现场的各位来宾，致以节日的问候和最真挚的新年祝福！感谢你们的到来，让这次相聚生辉，感谢你们的到来，为这次聚会添彩！
即将过去的20__年，是挑战与收获交织，是汗水与欢笑交替，是艰苦与拼搏交汇的一年。过去一年，面对政策收紧，面对风刀霜剑，我集团员工众志成城，不气不馁，紧抓各项发展机遇。集团全体员工拧成一股绳，共追一个目标，心往一处想，劲往一处使，在各自岗位上砥砺奋进，日夜奋斗，在行业形势险峻，挑战接踵而至的情况下，帮助集团稳住了脚跟，帮助集团实现突围，促进集团业务更上一层楼，取得了令人鼓舞的工作业绩，对外形象也大幅提升，赢得客户与业界的充分好评与肯定！
在20__年的发展进程中，我们跌落过最深的谷底，依然仰望星空，脚踏实地，把__人的职责使命牢记心中，付诸行动，一步一个脚印，一步一个台阶，打造出了一个现代化国际化的综合性某某集团。过去一年，我们始终以科技创新为内在驱动力，致力于为客户创造健康多彩的健康新生活……（根据企业性质、产品服务范围描写）
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年，开启新的征程，托举着新的希望，承载着新的梦想，我们全体__人定会以百倍激情、踏实行动、奋斗姿态、勃发精神，齐心协力，再创佳绩！新的一年，没有什么能够阻挡我们的步伐，没有什么能够动摇我们的决心，没有什么能够撼动我们的自信，我们终将成功，奔向更高更远的远方！
最后，请允许我再次祝愿到场、没到场的每一位幸福安康、事业顺遂！祝愿某某集团（简称）蒸蒸日上、宏图大展！
谢谢大家！
第3篇：公司总经理在2024年年终工作总结会上的讲话
亲爱的员工同志们：
大家下午好！
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20__年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
20__年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡；他们忠诚于公司的事业，是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿。
对于即将到来的20__年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20__年设定为公司的“目标管理年”。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
第4篇：公司总经理在2024年年终工作总结会上的讲话
尊敬的领导、各位宝安的家人们：
大家晚上好，新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。今天我们欢聚一堂，在这里隆重召开公司20__年年终总结表彰大会及新春年会，值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司董事会向所有员工及员工家属致以新春的问候！同时，对大家在20__年为公司付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。大家辛苦了！
过去的一年，公司在各级政府的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本完成了年初制定的各项目标。下面我就公司20__年的公司运营情况，向各位同事做简单的汇报。
一、公司在20__年整体经济形势不好的情况下，销售产值同比增长10%，其中公司团购部基本与去年持平，而渠道和电商销售产值实现较快增长，同比增长达30%。
二、在产品质量管理方面，公司一直坚信质量好的产品是我们留住客户的法宝。20__年我们继续获得中国保安协会颁发的保安产品定点生产单位证书，同时也获得了一系列的荣誉，如环境管理体系认证、质量管理体系认证，安全生产标准化三级企业等等。感谢所有重视质量，对公司质量管理作出贡献的同事。
三、公司继续重视创新并积极争取政府对科技项目的支持。20__年我们公司顺利通过新三板上市企业复审，并成为安保行业第一家在新三板上市的企业。20__年我们公司成功申报多项科技成果转化项目，从资金、产业扶持政策等方面争取到了政府的支持；
四、为持续推动企业发展，20__年公司从组织架构和硬件投资方面基本完成布局。在组织架构方面，我们通过不断补充新鲜血液保持组织的活力，并于年底对总公司的组织架构进行了调整，进一步明确职责和目标，另为扩大销售范围，在全国各地新建办事处3家，硬件投资方面，已基本完成各品类专业生产线的布局，以上这些为实现公司20__年的目标打下了坚实的基础；
以上成绩的取得，离不开公司各位同事的努力，在这里，我再一次感谢大家的辛勤付出，同时公司也在继续不遗余力的提高员工工资福利。
各位同事，我们在肯定成绩的同时，也必须清晰地认识到工作中还存在着很多的问题和不足，主要表现在：工作效率低、制度流程不完善且执行不到位、运营成本高等等问题。在新的一年，我们依然任重而道远。
20__年作为公司发展的关键一年，挑战与机遇并存，宝安的所有同事必须以改革求变的心态迎接市场的挑战，在此，我对20__年的工作，做以下几点规划部署：
一、20__年实行上下游合伙人机制，成立多个子公司，实行集团化管理模式。全员一起努力，一定要实现销售产值增加50%的目标，达到1。5个亿的销售规模。净利润突破1千万。
预计通过3-5年的努力，公司市值突破10亿，并向主板迈进。
二、建立和完善公司数据报表体系，建立数据中心，每个部门要对自己所负责的业务进行科学有效的统计分析，提高决策的科学性和准确性；
三、修订和完善现有制度流程，加强基层管理，引入先进设备和工艺，提高工作效率；
四、建立和完善目标管理制度，通过目标设定和分解达到人人有目标，每天有进步的工作氛围；
五、开源节流，从各个方面降低公司运营成本，增加产品市场竞争力，提升公司盈利水平；
六、继续加强质量和安全管理，提高员工质量和安全意识，提升产品质量水平，杜绝重大安全事故发生；
七、大力支持科技创新和日常改善，建立提案改善制度，加大对科技创新和改善的奖励；
八、完善绩效考核制度，继续提高员工的薪资福利；
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20__年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。
各位同事，公司的发展离不开大家的共同努力，我们要树立“公司是我家，发展靠大家”的主人翁思想，只有公司发展了，才能提高公司员工待遇，希望大家安心工作，群策群力。我相信在大家的共同努力下，20__年一定会成为公司大发展的一年。最后，祝大家在新的一年里，身体健康！全家幸福！谢谢大家！
第5篇：公司总经理在2024年年终工作总结会上的讲话
尊敬的各位同仁，各位来宾：
下午好！阳光明媚，暖意融融。今天，我们满怀喜悦和激动相聚在人民大会堂，共同回顾20__，展望新的20__。
首先要说的是感谢，我感谢各位一年来在各自岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中表现的敬业精神，正是因为您们的付出，才有了__精彩的20__。我感谢所有__的客户及供应商，您们帮我们成就了__的梦想，今天，我们有幸邀请到他们中的杰出代表，我们用鲜花和掌声热烈欢迎他们的到来。我感谢__员工的家属，没有你们的支持，__人就不可能为了一点程序，为了一个问题，为了一个客户，夜以继日地晚上加班到十一点、十二点、甚至两点三点，您们是幕后英雄。我感谢在__工作五年、十年以上的各位老员工，感谢您们能与__风雨同行，始终不离不弃，始终坚定地支持和默默奉献，谢谢您们。等会儿他们中的优秀代表将上台，我们用鲜花和掌声表达对他们的由衷敬意！要感谢的很多，很多，我们将始终怀着一颗感恩的心，谢谢您们，__因有您们而骄傲。
20__年我们取得了超出预期的良好成绩，销售额超额完成年初目标，海外销售、国内销售、系统集成、图形图像等部门均超额完成了年初目标。20__年让我们收获了“信心”。20__年我们实现了新的突破，我们将跨入新的发展阶段，回顾创业历程，我们曾用两年时间从零做到100万，而后又相继完成从100万到1000万，从1000万到1个亿的突破。这中间我们搬了8次家，从创业时睡泡沫地板，到今天我们有了自己的园区，十余年的发展历尽艰辛，但我们始终充满激情，并且每年都保持了较高的增长速度，这个成绩是来之不易的，是__人共同努力的结果，也是__人的骄傲。
20__年__产品品质在全体员工，特别是研发和质量管理部的共同努力下实现了质的飞跃，向“精品”迈出了坚实的一步。20__年6月24日，由证券投资部牵头，人力资源和财务部合作，授予了108名员工股权激励，这是我们向财富分享迈出的可喜一步。20__年__10万平方米产业园动工建设，20__年下半年一个集研发、办公、会议、休闲、运动场所等于一体的现代化园区将全面投入使用。20__年涌现了很多感人的事：
研发中心20__年所取得的成绩令我们倍受鼓舞，在产品稳定性、关键性能上有了质的飞跃。我们的研发团队人员只有竞争对手的一半，而产品线几乎一样。存储产品线10年的竞争优势已全面形成，20__年上半年随着新平台产品的全面推向市场，竞争优势将继续扩大。前端线、智能交通线、大屏显控线、软件线通过一年多的苦练内功，核心竞争力已逐步形成，很多关键性能实现了超越。我内心真的常常为有这样一支团队和他们贡献的产品而激动地睡不着。
海外销售不仅保持了多年的快速增长，并且费用率同比下降，应收款、销售预测准确性等各项指标都做得非常出色，更重要的是他们是一支极具凝聚力，富有激情和战斗力的团队，他们让我们深切感受到了团队合作的力量，让我们体会了到一个个普普通通员工怎样走向优秀和卓越。
国内销售20__年拖了公司完成任务的后腿，挨了批评，但他们没有服输，重新找回了“自信”，超额完成年初目标。营销人员为了业务，为了__人的共同事业，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能体会到他们每一次的感受，他们愿意付出最宝贵的一切。我想，有这样的忘我精神，还有什么困难可以阻挡他们呢。当然，我们更需要把这种宝贵精神转化为更有效的方法。
这里我要特别表扬广西团队，广西20__年实现率先赶超竞争对手，广西团队不仅业绩好，重要的是他们冲锋献阵，不管项目多大、多难，不管“天高地厚”，心中只有一个将项目“拿下为止”的意念。重要的是他们有勤奋和努力的行动，公司员工到广西，才知道什么叫不分昼夜，广西精神值得学习，我向他们表示由衷的敬意！
系统集成超额完成了年初目标，他们经历了第一次创业的全过程。今天，我要特别表扬调度机产品团队，他们从公司成立第一天起，就在为公司做贡献，十多年如一日，他们在成绩面前表现得如此低调、谦虚，简直让我们遗忘，我为他们的精神肃然起敬。__不会忘记曾经的点点滴滴，感谢您们的默默奉献。
我还要表扬系统集成西南销售团队，20__年在南方某地电网项目上取得了重大胜利，虽经挫折，最终在亚运保障上发挥了重要作用，并获得了用户的认同和表扬。我还想说的是7年前我跟王宏一起跑贵州电力市场，历经艰辛终于打破缺口，西南集成团队没有满足现状，更没有丢掉阵地，而是开花结果，结出了累累硕果，南网市场超过了系统集成过半的销售份额，这种榜样值得我们全体营销员工学习。
我还要表扬工程部，20__年有了很大进步，他们的努力得到了一线销售及客户的认同。是的，每次刮风下雨，我都想起他们在一线不容易。我们图形图像是一条新的产品线，在短短一两年内扭亏为盈，成为亮点产品，取得这样的成绩来之不易，是全体图形图像同事拧成一股绳，用心做事的结果。图形图像产品线取得的成绩也给我们产品线管理探索出了新的路子。
20__年我们新的事业部运营公司、专项组做了大量扎实的工作，我们给予他们更多的支持和鼓励，相信20__年他们会给出更多的惊喜。质量和生产保障部20__年有了显著进步，他们能让霍尼韦尔工厂验收达到100%满意，他们的专业，对品质管理认真负责，生产管理精益求精，他们解决问题的态度和响应速度，都让我相信__有能力做世界级专业生产企业，我们要对他们的卓越管理及全体质量和生产保障一线员工的辛勤付出及取得的显著进步表示由衷感谢。
在这里我还要表扬采购部，他们在各种压力下实现整体成本的显著下降，为提高公司产品竞争力，为公司利润高于销售增长做出了贡献。采购成本直接决定产品是否有竞争力，而采购是一个敏感部门，20__年我们也处理了相关人员，__坚持以能力和贡献为绩效导向，不允许任何有失内部公平性的行为。我们欣喜地看到一个拥有透明、高效、努力、良好氛围的采购团队正在茁壮成长，尽管你们没被评为先进，但事实你们的行为已证明了你们的优秀。
20__年我们的财务部、总裁办、法务和证券投资部、人力资源部、党工委、产品中心、IT部、内审部等部门都出色完成了本职工作，不仅为一线提供了很好的服务、保障，更重要的是他们让团队更专业、更富有合作性、更高效了。感动的事还有很多，很多，等会先进集体、先进个人会上台领奖，我们向他们表示祝贺，向他们发挥的榜样作用表示敬意！
当然20__年我们依然存在很多问题，团队合作，特别是跨部门合作效率有待提高，客户响应速度慢，企业凝聚力需进一步加强，执行力有待提高，销售规模、市场占有率、人均效益有待提升，员工收入20__年有待进一步提高，这些都应该在20__年予以重点改善和解决。
感谢、肯定、表扬和团体力量成为20__年总结的“关键词”，20__年我们要确保任务完成，落实“客户第一”理念，把提高效率，提升企业凝聚力作为工作重点：
一、全员行动，努力实现20__年挑战目标和任务20__目标、任务已经明确，已制定分解至每月的产品开发计划、销售计划、人力资源规划，细化激励措施，并在拟定详细的财务预算。20__年我们将更加明确组织结构，解决向谁负责的问题，明确部门职责、跨部门合作责任人及解决问题的明确时间。20__年我们将深化绩效导向，首先，把基本任务作为预算依据，制定了挑战目标，完成挑战目标对每个__人是重大挑战，同时激励措施极具魅力，充分体现做得好加倍激励的原则。其次，20__年除了销售部门外、研发、产品部也将与销售业绩直接挂钩，其他部门也会更紧密地与业务指标挂钩。现在，关键是行动，全员的行动，确保20__年挑战任务的实现！
二、全面落实：客户第一客户本能会选择质量好、服务好、价格低的产品。客户第一，首先，最基本的是需要我们提供让客户满意的产品，质量不合格，客户第一就成了空话。多年来，我们强化质量管理，强调质量优先，就是在练内功，练基本功。
产品问题在__发展历程中的伤害和教训是深刻的，我们应时刻铭记并警钟常响。产品品质提高是全体__人共同的事业和奋斗目标，只有每一个人一丝不苟，拿出严谨的态度和作风，只有落实每一个细节，每一个环节，才会持续做出“精品”，好的产品是生产出来的。今天，我们可喜地看到产品品质提升方面取得重大进展，当然我们不应该满足现状，要再接再厉，今天的最高标准就是明天的最低要求。
客户第一，就是全面提高客户响应速度。反应速度慢是__最突出的问题，应予以解决。首先，思想和态度上要转变，有条件的解决，没有条件的创造条件予以解决，要形成以快速解决问题为荣，以拖拉作风为耻的文化氛围。20__年要组织全员开展“如何实现客户第一”的大讨论、大学习，各部门负责人要每月找员工沟通，落实为客户做了什么，让为客户服务成为一种自觉的行动。
第二，要形成跨部门响应机制，不管哪个部门，不管是谁，只要是遇到__客户的问题都有责任推动解决，并且明确解决问题的时间点。客户第一，就是持续为客户创造价值，不能带来价值就没有存在的意义，我们深挖井、练内功，就是为了让客户赚更多的钱，与客户一起共同成长，并分享成长的快乐是我们奋斗者最大的荣耀和骄傲。要牢记，只有客户成功，才会有__的成功。
三、优化和加强流程、制度执行，提高效率流程、制度制订一定要与业务紧密结合，流程制订要以提高客户响应速度为出发点，任何不能为客户创造价值，不能为客户提供更快服务的组织、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重复劳动，在有效监控的情况下，缩短流程，减少审批环节，严格明确责任，确保流程得到执行，充分调动中基层员工的责任意识，在责权范围内正确及时决策，把不能、不敢承担责任及明哲保身的干部从管理岗位换下来。要发挥团队合力，形成跨部门合作，提高效率。
四、深化研发和营销体系再建设，强化质量、供应商、支撑体系的均衡发展20__年研发再建设，就是形成一股不达到目的决不罢休的韧劲。前几天我看到研发一队获得拔河第一名的精彩场面，我们就需要这种拧成一股绳的团队合作及决不放弃的精神。现在是实现产品和技术全面领先的关键时期，你们要有强烈的使命感、责任感、用你们的青春和汗水实现你们的梦想！研发再建设就是要实现产品导向转为顾客导向，要走出去，到离炮火最近的一线去，解决客户问题。客户认同、赞扬和更多的订单将是你们最高的荣誉。
20__年希望海外销售充分利用团队合力，将市场进一步细分和深化，将前端全系列产品卖得比DVR更好，将__品牌产品卖到世界的每一个角落。20__年国内营销要深化渠道销售，挖掘潜力，让它成为国内销售的杀手锏，要解决大客户、大项目营销的薄弱现状，解决大项目被动挨打的局面，就要向广西团队、系统集成优秀营销团队学习，主动出击，前期运作，做到运筹帷幄；20__年大客户营销成功与否是衡量国内营销成败的标志。
我们将从研发、技术支持、商务政策、服务响应的支撑体系、人才挖掘和培养、激励和淘汰等多手段入手，坚决培育50名金牌大客户经理，人力资源部等部门密切配合，要从公司战略高度确保这项工作不折不扣地完成。同时，抓住技术支撑垂直产品中心管理的变革，实现技术营销，根本扭转__售前薄弱的现状。产品部要形成强烈的责任感，通过一年苦练内功，确保这次变革取得重大胜利。任何短板，都会影响和阻碍发展，我们将强化质量、供应链、职能部门深化发展，为业务开拓保驾护航。
五、强化企业员工凝聚力，努力提高员工物质和精神文明员工凝聚力提高，首先是解决物质文明问题，我们的目标是未来3~5年在公司快速发展的同时实现大部分员工走向小康和富裕。关于提高员工薪酬，公司将坚持绩效导向，以能力、贡献、数据说话，让突出贡献者获得更多的溢价激励，率先走向小康。提高员工薪酬的关键是让每一个员工充分发挥主动性、积极性，更多地发挥为自己干的潜力，员工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同时，关注__每个员工如何分享__的成长，我们坚信，普通员工的薪酬提升，20__年将做得更好。
凝聚力提升，关键是氛围。铁军是打出来的，兵是爱出来的，我们要营造一个充分被尊重、积极向上、快乐、温暖大家庭的良好氛围。我们要鼓励先进，让先进事迹布满在每一面墙上，让榜样作用不断影响到每一个__人。我们也不抛弃任何一个落后者，胜者举杯相庆，败者拼死相救。要鼓励积极向上，坚决反对消极和不利于团队氛围的人和事。提升凝聚力，将__力量持久地拧成一股绳，还要将我们企业的使命、价值观、文化、目标紧紧与每一位__人联系在一起，实现全员认知、认同和自觉的行动。
我们的使命是：行业领先、产业报国。我们的核心价值观是：客户第一。我们的文化核心是责任。我们的目标是未来能进入全球安防前三甲，能存活100年以上，成为一个跨越三个世纪的伟大公司。让我们的儿子、孙子能看到公司的存在，并能愉快地到公司工作。
各位同仁，20__给我们信心和积累，新的20__年已开启。“天时、地利、人和”，是老天赋予我们的，我们很幸运，是时代的幸运者。同时，我们清醒地看到我们面前的困难，我们还很小、很弱，条件并不好，正经历着第二次再创业的艰苦时代，还有很多地方做的不尽人意，我们也面临更严峻的挑战，有来自内部，也有外部的，但我依然认为，真正的挑战来自于自我，战胜自己，就是赢得胜利。相信20__这个时候，我们将依然为20__的精彩，为__人，为支持__的所有人因__而骄傲！最后，祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐！提前给大家拜个早年！谢谢大家！