工程项目经理工作职责

2024-04-28 21:54:01职场文书访问手机版打开翻译

第一篇：工程项目经理工作职责

1、全面负责拟定项目的施工组织设计，参与图纸会审和技术交底;

2、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全;

3、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作;

4、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证，并及时调整施工部署;

5、组织记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料;

6、负责贯彻执行质量、安全与职业健康、环境体系的全面实施;

7、严格按照国家的有关施工规范，严把质量关;

8、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题;

9、熟悉房地产工程项目施工工艺，技术难点，工序衔接。

1、参与工程项目前期的投资策划、可行性研究等工作，并对项目开发提出专业性意见;

2、参与确定项目组织及成立项目班子，明确各主要人员的职责分工;组织制定项目管理制度和规范，经审批后执行;

3、参与工程项目的招投标以及施工队伍的选择工作，配合公司相关部门进行审议工程和审批;

4、对工程现场进行实施掌控，督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程不定期抽查，确保安全生产和工程质量;对项目部的工作进行总结和协调解决工程现场的技术问题及安排;

5、配合设计院负责项目总体规划设计方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底的具体工作;

6、负责提出本部门人员规划和日常管理、绩效考核等工作，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。

7、负责本部门对内对外协调衔接工作。

1、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理，并组织、实施;

2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作;

3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;

4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善;

5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判;

6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故;