第一篇：it项目经理的职责具体有哪些呢
1、制定和维护项目管理流程，并监督执行;
2、负责与客户沟通需求及讨论。实施对接项目管理，制定项目计划和排期、分解项目任务;
3、根据项目的进展情况，随时向项目相关人员通报项目相关进展，如计划、成本、质量、时间等
4、推进跨部门的项目合作，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决;
5、消除项目之间的冲突和重复劳动，优化资源配置;;
6、收集和总结项目过程中的经验和教训，形成和完善技术文档并使之标准化;
7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作，编写相关文档;
8、组织和参与与客户的交流和培训，包括面对面交流和远程视频会议;
9、完成上级领导交办的其他工作。
第二篇：it项目经理的职责具体有哪些呢
1、参与研发与技术管理工作，规划产品研发技术路线，建立健全研发管理体系;
2、项目管理：对项目有关信息的收集，整个项目的管理，包括进程的制定和控制，跟踪/协调/控制项目组其他成员的工作进理，包括项目技术难点/特点的分析，对本公司及外协厂家的整体工程能力，技术能力的评估，费用等要点编写《项目技术分析评估报告》。
3、产品研发：主持产品(项目)立项、分析评估报告、设计、试样、批量生产的全过程管理、跟踪和控制;确定新产品及零部件的技术标准、检验标准的制定。编写《项目进展表》及《项目行动计划报告》。按要求规划与管控产品研发进度，确保研发质量，提升研发能力;
第三篇：it项目经理的职责具体有哪些呢
1. 负责研发领域信息系统的应用实施与推广，包括配合外部供应商进行系统或解决方案的实施。
2. 负责对应领域业务访谈、需求收集与分析、方案设计、业务描述文档编写、系统功能的测试与验证等。
3. 负责研发领域简单IT解决方案的制定与推行。
4. 负责所属领域小型项目的管理与执行。
5. 组织用户进行单元、集成测试与验证。
6. 发现、提高、解决应用系统运行中存在的问题，包括使用不便、功能不足、流程缺点等。
7. 应用系统的日常使用问题解答与定位支持、简单数据技术问题的处理以及处理因用户操作导致的异常问题。